🚀 Результат за 6 недель
🛠 Практика на ваших кейсах
🤝 Личная поддержка тренера
ДЛЯ КОГО интенсив

▖ Линейные и средние руководители в найме
▖ Для тех, у кого в подчинении от 3 до 10 человек
▖ Для тех, кто вырос из специалистов и недавно управляет людьми
▖Для тех, кому сложно с подчиненными
▖Для тех, кто чувствует, что «не тянет» и хочет научиться
Как происходит обучение?
  • Онлайн встреча раз в неделю (2ч)
  • Практика между модулями
  • Поддержка внедрения
  • Разборы и обратная связь от тренера
Темы встреч:
  • -1 неделя-
    Планирование

    После первой части встречи участники понимают, откуда берутся «пожары» в их дне, и что с ними можно сделать.

  • -2 неделя-
    Приоритет и загрузка

    Участники уходят с алгоритмом: как из большой задачи сделать план действий, запланировать день и неделю так, чтобы задачи действительно выполнялись, а не висели «мертвым грузом» в списке дел.
  • -3 неделя-
    Делегирование

    После встречи руководители знают, что и кому делегировать, и умеют ставить задачи по понятному алгоритму, чтобы сотрудники брали ответственность и доводили дело до результата.
  • -4 неделя-
    Контроль

    Участники умеют выбирать формат и периодичность контроля и реагировать на отклонения так, чтобы усилить ответственность сотрудника, а не забрать задачу на себя.
  • -5 неделя-
    Обратная связь

    Умеют регулярно давать сотрудникам понятную, честную обратную связь, которая укрепляет доверие, ускоряет развитие и помогает команде делать результат.
  • -6 неделя-
    Финал с разбором результатов

    Разбор реальных ситуаций и подведение итогов: что получилось, что пока нет и как с этим работать.
УПРАВЛЯЙ - это не лекции, оторванные от жизни.
Это практика:
▖ На ваших реальных примерах и задачах
▖ С обсуждением и обратной связью
▖ С внедрением инструментов прямо в работу
Что вы получите?

▖ Сотрудников, которые вас понимают и выполняют то, что вы требуете

▖ Понятные инструменты и пути решения сложных ситуаций

▖ Чувство контроля над ситуацией вместо тушения пожаров

▖ Бережную и эффективную поддержку и обратную связь от экспертов

▖ Теплое сообщество руководителей разных компаний с такими же сложностями и ситуациями
ЧЕГО НЕ БУДЕТ:
▖ Волшебных таблеток: они не переродятся в других людей
▖ Они не станут идеальными руководителями
▖ У них не исчезнут сложности с подчиненными полностью и навсегда
▖ Они не станут роботами и супергероями
НО ВЫ ПОЙМЕТЕ:

▖ Как мыслит настоящий управленец

▖ Какие инструменты работают

▖ Что делать по-другому

▖ Где они ошибаются сейчас


И ГЛАВНОЕ — НАЧНЕТЕ МЕНЯТЬСЯ

Результаты


Участники первого потока «Управляй»:

▖ Нашли ответы на свои самые больные вопросы, которых раньше не могли решить

▖ Благодаря планированию стали спокойнее, увереннее, уменьшился стресс и выгорание

▖ Темп работы стал более размеренным, действия — эффективнее

▖ Улучшили отношения в своих командах

▖ Их сотрудники теперь лучше понимают, что от них требуется и достигают плановых показателей с меньшими потерями
СТАРТ
28 января 2026 год
СТОИМОСТЬ
43 000 руб. за одного участника*

*При участии команды от 3 чел скидка
*Обязательно для заполнения
О нас
Мы - консалтинговая команда, которая выстраивает управленческие системы, обучает руководителей и внедряет изменения под цели бизнеса. «Управляй» - наш авторский курс, собранный из опыта работы с 25 компаниями.
Курс ведет
Руководитель отдела обучения и развития в Компот консалтинг
Людмила Онучина
Более 15 лет управляю командами (от 10 до 50 человек) в российских и международных компаниях.
Более 10 лет обучаю руководителей лидерству и регулярному менеджменту.
Моя задача – делать руководителей сильнее и помогать управлять без хаоса, авралов и бесконечных «пожаров».
Сертифицированный специалист академии “Практики регулярного менеджмента”
Отзывы

Приятно слышать как вы добиваетесь успехов, поддерживаете и вдохновляете

Руководитель отдела продаж, компания «ВнешКонТранс»
Ягьев Исмет
Всем спасибо еще раз за обучение, сложно было моментами, внедрять все меж работы, но только так можно чему-то научиться. Инструменты в работе, выводы определенные сделаны, есть куда расти.
Всем спасибо.
Отдельная благодарность ментору @Ludmila0202
Анастасия Герберсгаген
Спасибо за эти полтора месяца! Честно? Приятно видеть свои успехи. Но их бы не было без вас. Закрыто 90% моих вопросов. Действительно вижу результат и прогресс. Очень крутое обучение, особенно для новичков, как я. Благодарю.
Уношу с собой большое количество ценной информации
Милана
Начала практиковать ведения списка задач, поначалу было сложно именно планировать, но здесь важна регулярность. Помимо себя я даже внедрила таблицу планирования для других сотрудников, где мы вместе работаем над задачами.
Раньше делила у себя в голове задачи для себя, но вот другим сотрудникам, которым не хватает опыта - не всегда декомпозировала задачу. Сейчас выполнение задачи стало более прозрачным и понятным для всех сторон благодаря инструменту декомпозиции.
Матрица приоритетов очень помогла понять, что не все задачи важны и срочны. Стало удобнее расставлять приоритеты.
Уходят практически все недопонимания еще на стадии согласования задачи, поэтому стало проще,благодаря инструменту ПРИМУ. Иногда сложно, потому что бывает, что человек сам не знает, чего хочет, но я допытываю, потому что какой мне результат давать, если он сам еще не знает? Поэтому это очень помогает, плюс выдерживаю паузу.
Начала регулярно использовать промежуточный контроль, потому что именно с этим были проблемы, сотрудники могут забыть о задачах В итоге увидела изменения в сроках и качестве исполнения.
Стало легче, меньше микроменеджмента от меня.
Раньше накидывала несколько ОС за раз и сотрудник выборочно отвечал на ОС. Теперь говорим об одном аспекте, обсуждаем, закрываем и переходим к следующему.

Кевхишвили Алина Михайловна
Мне супер полезно было узнать, как планировать исходя из важности задач, как видеть всю картину планирования. Мне удалось узнать для себя новую информацию про передачу ответственности. Теперь я могу четко формулировать ОС.
Кевхишвили Алина Михайловна
Мне супер полезно было узнать, как планировать исходя из важности задач, как видеть всю картину планирования. Мне удалось узнать для себя новую информацию про передачу ответственности. Теперь я могу четко формулировать ОС.
Видеоотзывы
Анна Филатова
Бизнес консультант компании CROCO.CO. Анна пришла для того, чтобы улучшить навыки переговоров и захвата аудитории.
Анна Филатова
Бизнес консультант компании CROCO.CO. Анна пришла для того, чтобы улучшить навыки переговоров и захвата аудитории.
Зарегистрируйтесь на ближайший набор
28 января 2026 год
Стоимость всего обучения 43 000 руб с человека*.
*При участии команды от 3 чел скидка
  • Политика обработки персональных данных
  • Согласие на обработку персональных данных